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你雇用了他們。但能夠留住他們嗎？
作者：Shelly Branch幾年來，各公司都在完善招聘辦法以求吸引才華橫溢、雄心勃勃的人才──例如，提供簽約酬金！配兩位秘書！但許多這樣有才華、志向遠大的新雇員不愿久留。離開的人越多，需要重新物色的人才也就越多，即使不在大事擴張的公司也不例外。目前的經濟混亂使天資聰明、辦事利落的年輕人能夠更加迅...
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留住老員工
在工程師短缺的打擊下，巴斯夫找到了留住老員工的辦法作者：Mina Kimes如今到處都在裁員，留住員工應該是公司最不擔心的事情─除非，這些員工是科學家和工程師。根據美國國家科學基金會（National Science Foundation）統計，在美國，這類熟練從業人員中有將近 40% 超過 50 ...
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留住人才
員工退休的時候，會把關鍵的技能也帶走。但是，一家政府機構發現了一種比較好的傳遞關鍵技能的方法作者: Anne Fisher距離田納西州的查塔努加 20 英里的塞科亞核電站（Sequoyah Nuclear Plant）的配電場里，矗立著八座巨大的變壓器。這些龐大的機器每個都有近 700 噸重，使在周...
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怎樣留住最佳員工？
如果你想知道未來的職場何許模樣，專家們會給你描繪出一個被人工智能、3D打印和應需型經濟統治的世界，上下五代人在同一個虛擬空間里工作，每人都能自由選擇工作地點，在任何地方執行幾乎任何工作。這將給雇主帶來至少兩個重大挑戰。第一個挑戰是全社會要共同面對的——為了確保教育體系和人才培養系統讓勞動力獲得不斷變...
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怎樣留住關鍵人才？
親愛的安妮：關于如何優雅地離職，您曾經寫過一篇專欄文章，我非常喜歡，可不幸的是，我有幾位最出色、經驗極為豐富的下屬似乎也拜讀了您的文章。過去三周內，有三個人“很優雅地”離職了，剩下的人對工作的熱情似乎也沒有以往那么高漲了。所以我擔心他們也可能離職。問題是，在經濟危機最嚴重的時候，公司不得不裁掉了大約...
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我如何培養和留住人才
作者：MINA KIMES如何在公司內部發現領導人才？谷歌公司（Google）領導力與發展總監保羅·羅素：20 世紀 90 年代，我曾（在百事公司）教領導人培養領導人。如今，我在公司各個級別尋找老師。讓公司內部人員說出他們最尊敬的雇員，然后把培訓任務交給他。結果是讓一位從未有過授課經歷的工程師去當老...
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你被雇用了！而搬家之后，你被解雇了！
最近經常有這樣的情況發生：你接受了一份工作機會，甚至可能要搬到一個新城市去工作，但雇主卻突然反悔了。你有權利來維護自己利益嗎？作者：Anne Fisher親愛的安妮：希望你能幫幫我，我現在一團糟。我一月份的時候失業了，半年之后，我找到了一份工作，與原來那份很相似。新工作需要我從波士頓地區搬到亞特蘭大...
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六大極限項目留住人才
莫斯亞當斯上圖：15名會計師為尼泊爾小鎮斯哈克蒂納加爾的一座農村學校挖地基。午飯后，他們會分頭從事更多的體力勞動，與村長見面，或者在齊膝深的沼澤里抓魚。為了參加這項活動，每名莫斯亞當斯的員工都籌集了5,000美元，主要用于購買建材，支付路費和物流開支。另外他們還花了一個星期的假期時間和平均每人1,0...
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高薪并非留住最佳員工的唯一因素
馬克?紐曼，HireVue公司CEO領導力內部網絡是一個在線社區，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關于職業與領導力的問題。今天我們的問題是：“如何留住最優秀的員工？”以下是網絡招聘平臺HireVue公司CEO馬克?紐曼的回答。沒有人會說自己最喜歡的工作是“工資最高的工作”。金錢確實是決定因素...
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怎樣留住千禧一代的員工
領導力內部網絡是一個在線社區，商界最具思想和影響力的人物會在這里及時解答關于職業生涯和領導力的問題。今天的問題是：如何讓千禧一代感覺自己是公司的一部分？回答者是Involve Soft的首席執行官高拉夫·巴塔查里亞。作為一名創立公司，擔任首席執行官的千禧一代人，我想打造一個與我想法類似的團隊。在面試...
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